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  临近一百个的时候，杨兴国也凑了过来，因为现场都做到位了，他也没必要一直盯着。

  “成功了，我们成功了！”郭满全欢呼起来，犹如小孩子一般跳起来，然后紧紧的抱住杨兴国，不停的喊成功。

  喊着喊着，眼角居然湿润了，这个执着的汉子，为了工厂付出了太多太多的苦与泪。

  多少辛酸泪，犹然自己吞。一朝把功显，泪湿挂两行。

  第十八章 6S培训

  杨兴国找到了郭满全，他需要寻求管理支持。

  他在布置静电防护的时候，发现车间的边边角角非常的不规范，东西七零八落，要找一个工具居然找半天，效率十分低下。

  针对车间的混乱与效率的落后，杨兴国提出要按照6s标准的要求进行现场整理、整顿，这样可以提高现场效率，减少浪费，提高产品良率。

  ”什么是6s？“郭满全觉得又要接受干货了，6s他没有听说过。但他有一个优点，那就是不懂就得下问，况且从一定程度上来说杨兴国也是”股东“了，也不存在下问这么一说，所以他问的心安理得。现在的杨兴国在他眼里就是一座宝藏，产品重要，但他的管理思路也重要。

  rb丰田是最早使用5s的，后来在引入我国之后加一个“安全”成为6s。1986年，首本5s著作问世，从而对整个rb现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5s热潮。杨兴国突然想起，要是自己抢在这本书面世之前发表，是否可以抢占到本该属于rb的荣誉呢？对于抢rb人的荣誉行为，杨兴国做起来是一点心理负担也没有，他已经非常愉快的决定了。

  “什么是6s？”杨兴国看了一眼郭满全，发现他确实是不懂，于是说道：“晚上我们召开一个培训吧，会上我会讲什么是6s。”

  晚上六点，宏展会议室。

  三十多名工人，再加上管理人员，林林总总四十多号人集中在这间小会议室里，令农历十二月份的冬天有了一丝丝温暖。

  “大家晚上好！今天把大家留下来的目的很简单。我们公司现在的状况大家也都清楚，为了改变这种状况，我们特别请到了国际知名咨询老师，杨兴国老师来给我们讲课并做一些经营上的改善。今天是第一天，让我们以热烈的掌声欢迎杨老师上台来给我们讲课，大家热烈欢迎！”郭满全也亲自参与了这堂课，做了一个开场白，把杨兴国给贴上了国际知名咨询师的标签，之所以如此做，那完全是因为这年头大家信奉外来和尚好念经嘛。

  “大家好，我叫杨兴国！杨家将的杨，兴旺的兴，国家的家，我父母给我取这个名字的意思就是希望祖国能够兴旺发达。今天由我来给大家讲解6s管理体系，很感谢认识大家。”杨兴国西装革履的出现在了讲台上，双手非常自然的下垂，谈吐揄扬顿挫，开始了他第一堂课的“破冰”。

  这么一个放在后世非常直白的破冰台词，要是在后世估计也不会让台下玩手机的学员抬起头看上那么一眼。可是现在是1985年，台下之人哪里听到这么非正式的开场?台下的学员们都睁大了眼睛看着台上的杨兴国，第一感觉就是年轻、帅气、有才华！

  “因为条件有限，我们没有投影仪，我的ppt也就没办法用了。因为时间太紧迫了，也没有印刷教材，所以今天我们这堂课纯粹就是纯按照板书来讲解。”杨兴国继续说道，点名了今天的上课方式，其实他连ppt都没有做，只不过这些以前的ppt已经像电影镜头一样印在脑海中，有ppt反而显示不出他的厉害之处。不管是在现在还是在后世，如果有哪个讲师可以全程脱稿的授课的，那学员绝对是要给这名老师点三十二个大赞的。

  “今天我们要讲的课程是6s，6s主要是针对我们现场混乱、效率差而特别提出来的，我希望大家都能用心听讲，回去之后好好的整理、整顿现场。

  6s就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security)六个项目，因均以“s“开头，简称6s。

  大家想想，一家被顾客称赞为干净整洁的企业，是不是会让顾客对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传利于来客数的提升呢？”

  杨兴国边说边在黑板上写下了6个s，并把英文也在在后边，并翻译出来。这年头要工人懂得英语，那根本就是奢望。

  1．整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

  目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

  2．整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

  目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

  3．清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

  目的：稳定品质，减少工业伤害。

  4．清洁（seiketsu）——维持上面3s成果。

  5．素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

  目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

  6．安全（security）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

  目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

  众人被杨兴国这么流畅的表达以及英文功底给弄懵了，彻底的进入听天书状态，不过他们马上就明白了，他们这是在接收国内没有过的新知识，谁先掌握这新知识，以后就是企业管理能手，走到哪都能成为香饽饽。这个时候的人，都讲究吃苦耐劳，不懂也要记下来回去慢慢啃。

  杨兴国引经据典，把好处跟不好之处都说明了，也说明了推行步奏，从决策、组织、制订方针、目标、执行、检查、改善，然后再启动下一轮的改善循环。

  整堂课唯一的缺陷就是因为没有投影仪，没办法让学员们看到改善前后的对比突然，没办法再震撼他们的心灵。不过这一切在宏发整改完毕之后就可以拿来应用了。

  杨兴国走了，可是会议室里的人们还留在那里久久的回味。

  第十九章 6S整改

  学习是一回事，实践是一回事。

  如果对着一群从来没有见过6s的白丁，指望仅仅依靠培训便能整出来，那就有问题了。

  杨兴国心知肚明这年头大家对于管理知识的缺乏，对国际新生理论了解的不够。

  因此，这次的6s现场整顿，依然得由他亲自上阵带队，否则工人们没办法独立完成。

  杨兴国亲自对每一个工序进生策划，列出哪些是天天要用的，哪些是几天才用一次的，哪些是基本不会用到的，反正就是按照使用频率进行分类。

  分类完成之后，就对他们的收纳位置进行了规定。

  工具都放到自制的工具板上。拿块木片，下边钉个木头，地面上再钉个木片，于是它站可以站稳了。然后按工具放下去，在工具的各个外形轮廓处的木板上钉上铁铁，这样子就形成一个个固定位置点，下边再写上工具名称，把所需的常用工具都一一如此炮制，如此一外简易的工具板就完了了。

  也有另外一种方法，就是拿块泡棉，然后在泡棉上抠出工具的形状，抠好之后就可以把工具放进去了，这种更好看，只是比较费时间。工厂的大片泡棉不够，杨兴国只好能做多少泡棉工具板就做多少，不足的用铁钉的方式解决。

  这简易的工具板看似不好看，但使工具有了归纳之处，比之前工具随处乱丢，要找的时候需要花费个几分钟，有时候甚至忘记放哪里强多了。工厂草创，一切以节约、高效为行事准则。

  不常用的工具，杨兴国要求将它们都给收到了工序对应的木箱子里，并且贴上标签，以方便查找。

  对于焊接用的电烙铁等设备，采取了清单管理，列入资产清单之中，并对其进行编号、贴标签。

  每个设备的放置范围都用白色的透明胶在桌面上贴个方形，标明设备的放置范围，超出了这个范围，不好意思，你得将它给“请”回去了。

  杨兴国买来了市面上最好的绿色防静电清漆，为了这种漆，他是跑遍了整个市场，最后才在一个店里找到这款进口漆，发了高价才买到几瓶。

  买到之后，他利用周天员工放假的时候，按照使用说明调好了漆，然后先刷第一层，等干了之后再刷第二层，最后才刷上防静电的绿色清漆。

  清漆完全干了之后，杨兴国用黄色的条纹胶带在地板上划出一个个区域，比如作业区域，人流行进区、物流行进区，路中间还还胶带做了一个箭头进行方向标识。

  物品放置处还区分了物料区、待检区、合格区、不合格区、待确认区，这些都可以有效的防止混料的发生。

  如此规划、整理之后，整个工厂看起来是地板清新明亮、桌几干净、设备错落有序，员工各施其职，进退有序，再也不会发生之前那种混乱的情况。

  员工坐在这种干净整洁的环境之中工作，心情也都愉悦不少。以前一天上班下来，回到家里就感觉到非常累，整天面对着灰色的地板、乱糟糟的现场，回家就是各种困累。如今映入眼帘的，尽是如此的赏心悦目，与其说是工厂现场，倒不如说是一种空间艺术，在这种环境里上班，就是在欣赏艺术之美。

  研究表明，人心情愉悦的时候，大脑会分泌对人体有益的激素，让身体变更更加轻松、健康。前世有一家公司因为要百分百对外观进行全检，公司特意在检验间外边种上花花草草，上班员工可以放自己喜欢的音乐，目的就是为了防止检验员的视觉疲劳，防止错漏检。

  杨兴国提出来要规划现场，郭满全放手让他去做。

  周一上班的时候，郭满全被眼前的情景给吓呆了，站在车间门口，他不敢迈进去，他自己都怀疑自己是不是走错了地方，这么干净、整洁的作业现场还是他的工厂吗？

  “小姨夫，不进去看看？”杨兴国父子暂时住在郭满全那，因此三人是一起来上班的。

  “不，兴国，这真的是我们宏展的车间？”郭满全满眼的不可思议。

  “没错，小姨夫，这是我从书上学来的rb丰田5s的第一步应用--现场整顿。”杨兴国笑着解释，露出了他那自信的笑容。

  “啧啧，不得了，看来我们宏展现在的现场水平应该是全鹭岛第一了，我走了那么多家厂，没有一家能达到这种程度的。”郭满全啧啧称奇。

  杨家骏也是一脸惊奇的看着现场，不过他看的更多的是自己的儿子。

  之前的现场是什么样，杨家骏自然也是看过的，可是对比现在，那真的是泥丸之别。

  这一刻，他终于明白儿子所言非虚，他确实从书上学到了很多东西，也明白了他的底气所在。

  我为我儿子代言，我为我儿子自豪！

  工人们陆续来上班了，一个个站在门口，张大了嘴巴，不敢进来。

  有的工人甚至脱下了鞋子，穿着袜子才敢踩进来。

  “兴国，你看……”郭满全看着现场工人的表现，一脸求救的向杨兴国讨教。

  “郭总，我已经按照大致的尺寸，买了五十双拖鞋，以后我们上班要在门口换鞋，这样子可以减少车间的粉尘。我们现在条件还不成熟，没办法弄风淋设备，就先换鞋吧。”杨兴国笑着给出了答案。

  “好，我这就去通知。”郭满全不知道什么是风淋设备，但他知道以后要换鞋了。

  杨兴国拉开门口的一个柜子，里边按照员工的工号顺序，一一放置着五十双拖鞋。他自己人编号为0002的位置拿了一双拖鞋换上，然后再通过车间门口的垂帘门进入车间。

  郭满全、杨家骏也跟着照着，员工们算是看明白了，找到自己对应的工号，拿出拖鞋，试了一下。如果小的就跟旁边大的人换一下，反正成年人的脚码基本在38-42之间，偶尔一两个超出这个范围的先光着脚，后边补上就是了。

  进入车间，一个个都被现场的明亮给吸引住了。

  杨兴国在早会上大致的说明了现场的规范，然后大家就投入了新一天的生产。

  大家的心情都是愉悦的，因为他们在艺术车间里工作。

  一天的结果出来了，工作效率提升了百分之五十。本来一天只能生产一万根电源线，现在因为减少时间的浪费，居然可以生产一万五了。

  郭满全得到统计结果的时候，他的眼镜真的掉下来了，搞得他心疼并快乐着。

  第二十章 杨兴国的三把火

  杨兴国智斗不良股东迫使对方坚决撤股，实施静电防护提升产品良率，开展6s整改提升现场作业效率，这“三把火”一烧，就彻底的将宏展电子给烧了起来。

  因为一开始不习惯戴手环的作业模式，所以第一天的良率比较偏低了点。

  后边两天的连续性生产统计数据出来产品良率提升到了百分之九十八，而不仅仅是第一天的百分之九十七，按照外包方的要求，只要达到百分之九十的良率就不会亏本，多出来的百分之八就是多出来的利润。

  一个继电器在宏展这边的出厂价是两块钱，物料成本一块八，加工费一个两毛。一百个就是两百元。

  外包方华联电子发给宏展电子提供一百套的继电器物料，按照合同的良率要求，宏展电子需要提供九十个良品给他们，如此才能拿到九十个的加工费。

  如果良率达到百分之九十，那他们可以获得十八元的加工费。可是之前的良率只能达到百分之八十，这就造成宏展电子要找外包方再买十三套物料才能再加工出来十个良品出来以补齐这一订单的良品数量。这十三套物料就要二十三块四毛钱，一百个产品订单要亏五块四毛，这就要了宏展电子的老命了。

  宏展电子想要发展，就必须亏本做，否则工人闲置也是要亏本，只能当是亏本买经验，买来工人们的技能提升，只有培养出来一批工作骨干，以后工厂要扩大才能有基础。

  这也是人家外包方愿意外包的原因，因为他们自己做也达不到百分之九十的良率，自己做也一样要亏本，有人愿意外包他们也乐得甩锅。

  承包方良率不足没办法做出达标的数量，只好掏钱买物料，卖物料他们又可以再赚一波。

  这么一甩，华联电子居然发现，他们钱赚多了，领导高兴得合不拢嘴，大笔一挥，要求大力发展外包业务，甚至准备进行成本核算，打算将所有亏损的工序或产品都外包出去。

  一开始大家不知道这个坑，兴高彩烈的接了回去，第一单一核算，亏大了。

  向华联电子抱怨，华联电子却要求他们整改，可是他们已经改无可改了，良率仍然提不上去，大家愁啊。

  后来一打听，发现几个外包方都是差不多这种情况，良率很低，都要亏本。要不是为了承接华联电子的其它产品的代工单，他们才懒得伺候呢。

  他们联合给华联电子施压，华联电子无法，让他们收回来继续自己做，他们才没有那么傻呢。于是他们只好把所有的代工方集中起来，各分一些订单，不大也不小，不会让这些承包方破产，这才让大家的怨念少了点。

  当时宏展电子不知道这回事，一头也跟着扎了进去，因为宏展电子才刚开始，业务展开不够，没有其它产品来弥被亏损，因此为后边的亏损埋下了伏笔。

  杨兴国其实是感谢华联电子的，要不然怎么会有他的用武之地呢？

  风险与机遇向来就是并存的，如何将风险转化为机遇才是重点。

  失败者遇到了风险，选择当鸵鸟躲避风险，于是风险将他给淹没了。

  成功者遇到了风险，积极面对，将风险转化为机遇，风险为帮他淘汰了其它的竞争者，于是他成功了。

  这就是成功者与失败者的区别，面对困难时的不同表现，导致他们不同的结局。

  大浪淘沙，历过方显真金。

  这不，防静电方案实施之后，继电器的利润就不一样了。十八元的加工费加上多出来的八个继电器零售得来的十六块，做一百个产品可以赚到三十四块。