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  “还算不错，瞧他那可怜劲，哪还有原来的一点影子，简直落魄到家了，没有一点人模样，不过也是他罪有应得，谁让他心术不正。为了当上主任，暗中整你的黑材料。以至你受了不少委屈，要是我绝对咽不下这口气，还帮他平事，打死我也不干，正好借机会把他彻底打垮，让他永世不得翻身。”钱晓龙说。

  “做人要大度一点，得饶人处且饶人，不能把事做绝了，生活中，与他人相处时不采取极端的方式揭穿打击他人的坏处，而是本着得饶人处且饶人的态度用宽容予以包容，让对方自觉惭愧岂不更好，会感激你为他保留面子，维护他的尊严，会发自内心地感激你。否则，只会搞得两败俱伤，毁了自己的名誉也坏了双方感情。事情本来不大，饶人处且饶人，而且还要懂得得理也要让三分。中国传统美德讲恕道，讲究推己及人，己所不欲，勿施于人，因此待人能宽容，能原谅人也是一种美德。”张建说。

  “也就是你为人宽宏大量，不计前嫌，一般人还真做不到，这一点值得大家佩服。”陈子豪说。

  “为人宽厚是一种美德，也是做人的一种大智慧，人与人之间原本就没有什么深仇大恨，也没有太大的厉害冲突，偶尔发生一些小摩擦是在所难免。这时，只需要你用一颗宽容的心去面对这些细小的矛盾，这样你的人气指数才能越来越旺。”张建说。生活工作中，往往为一些非原则问题，小小不然的皮毛问题争得不亦乐乎，非得说上点儿，谁也不肯甘拜下风，说下句儿，说着论着就较起真来，以至于非得决一雌雄才算罢休。结果严重的大打出手，或者闹个不欢而散，鸡飞狗跳影响团结。越是这样的人越对甘拜下风的人瞧不顺眼。用现在比较流行的一句话来讲，玩深沉。其实玩点深沉正显示了大度绰约的风姿，争强好胜者未必能够掌握真理，而谦下的人，原本就把出人头地看得淡薄，更不消说一点小是小非的争论，根本不值得称雄了，越是你有理，越表现得谦下，往往能够显示出一个人的胸襟、修养。

  “在生活之中常常有些人，非常的霸道，他们无理也要争三分，得理不让人，小肚鸡肠，相反，有些人真理在握，不吭不响，得理也让三分，显得绰约柔顺，君子风度。”陈子豪说。前者，往往是生活中的不安定因素，后者则具有一种天然的向心力，一个活得叽叽喳喳，一个活得自然潇洒。有理，没理，饶人不饶人，一般都在是非场上、论辩之中。事事不可求全，有时候如果真做了对不住人的事，心里有愧疚，能向人家赔礼道歉，人家气不忿说几句地听着，这是一件理所当然的事情。反过来，有人做了对不起你的事，人家赔礼道歉了，只要无大碍，就不要得理不饶人，非掰扯，甚至故意报复。真要是那样，反而没了理，人要能站到高处，往开处想，便能理解别人，宽恕别人。原谅人不等于窝囊，只要这亏吃在明处，那就是有意为之的高尚，也就没气可生。看着像是窝囊，其实那是人格的完美高尚，带来的那种崇高美感，是一种千金难买的精神享受。

  “古语云，人非圣贤，孰能无过。当别人犯了错误或有意无意之间冒犯了我们时，我们应该得饶人处且饶人，给予他们理解、关怀和帮助，帮助他们改过自新，便会少了一份怨恨、斗争和陷害，而多了一对真心的朋友。同时，懂得宽容别人的人，也同样会受到别人的尊敬和喜爱。”张建说。

  “所以说老包的结局不咋样，对他也是也个教训。”钱晓龙说。

  “下午我听邵行长和某个主任通话，对他很是不满，如果我猜得不错的话，看来这个人快了，说不定哪天被拿掉，没准就是明天。”张建说。

  “这个人会是谁？”钱晓龙说。

  “这我哪能知道，不过从说话语气来看，邵行长很是气愤，这样的人还能干下去，邵行长上任时间不长，地位不是很巩固，不少人对他还不服气，这个他心里十分清楚，必须设法树立起自己的威信。”张建说。

  领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然，领导者不树立威信，就无法起到领头羊的作用，无法依靠众人取得成功。所谓威信，是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。威信是无言的召唤，无声的命令。一个领导者要想充分发挥自己的领导功能，威信的高低是一个关键的因素。然而，威信既不能向上级要，又不能靠别人吹，必须由自己的非权力性影响力去赢得。在一般情况下，有效的领导，往往是那些有权威的领导。所谓有权威的领导，就是一方面由于权力使人感到敬畏和必须服从，另一方面由于威信，使人从内心产生信服和甘愿接受。威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的领导者在众人眼中也会显得一无是处、暗淡无光，会被人瞧不起。为了维护行长位子，提高他的威信，肯定还会采取措施。

  “一定是拿人开刀。”陈子豪说。

  “那还用说，只有这样才能有震慑力。”钱晓龙说。

  “现在算得上是非常时期，一定要维护好和领导的关系，咱们之间关系都不错，不然也不会用你，但是真要是让他反感，一句话也会被拿掉，所以干事要小心加小心，不能让他抓住把柄。”张建说。

  “都说伴君如伴虎，这话一点不假，在领导身边做事，会感到毛骨悚然，生怕哪天被拿下，其实还不如当一名员工省心，至少不费那么多心思。”钱晓龙说。

  “人往高处走，水往低处流，谁不想有个好前程。”张建说。

  “但现实就是这么个情况，实在是太难混了，把人弄得心里发毛。”钱晓龙说。

  “其实，如何对待上级，说复杂也复杂，说简单也简单，好的沟通永远是人际关系的最佳出路，如何与上级保持高效的沟通，就要勤做汇报、多请示。在汇报和请示中，寻得上级的声音和意见，在做事中才能把握好方向，深得上级的满意。这种汇报和请示，对于上级来说，下属表现了最大的诚意，尊重了自己的意见和看法，他们当然会对这样的下属刮目相看，委以重任。”张建说。

  “这样也太累了，天天琢磨这个，那样工作还会干得好。”钱晓龙说。

  “你刚刚当上副主任，对里面的事还不太清楚，时间久了自然会知道。”张建说。

  “你以前当过主任，自然十分清楚这里面的事，其中奥秘我哪能知道。”钱晓龙说。(未完待续。)

  第683章

  “对待领导，下属心中都有一种敬畏，这是领导的威严所在，当然更重要的是领导掌握着下属的去留大权，为人谋事，靠薪酬维持生计的下属对待领导是毕恭毕敬，生怕有一丝疏漏。”张建。

  对于领导的指示，执行时一要态度坚决，二要认真负责。这是下属应尽的职责，是尊重领导、维护领导威信的具体表现。所谓态度坚决，就是指对领导指示不得以任何借口拒不执行，不得随心所欲、只取所需。作为领导，总是希望令行禁止，各项指示、指令都能得到贯彻落实。这不仅是关系领导工作成败，也是关系到领导个人威严。任何对领导指示采取拒不配合的态度，都将被领导视为对自己权威和尊严的冒犯。因此，对领导指示必须坚决及时地执行。在实际工作中，有些下级对待领导的指示往往采取不正确的态度。要么是借口本部门情况特殊，上有政策，下有对策，吹毛求疵、百般挑剔，甚至找茬闹事，抬杠对着干。要么是随心所欲地筛选上级的指示，专拣对自己有利的方面执行，对自己不利和好处不大的方面就弃之不办。这些情况的发生，有的是属于下级心理品质的问题，不把领导放在∽∽∽∽，≥←om眼里，认为自己比领导更为高明，因而不服从领导。而就多数有此类错误行为的人来，是由于其没有认清全局利益和局部利益之间的内在联系，没有树立起以大局为重的思想，遇事只考虑局部利益和个人利益的得失而不顾全局和整体。

  不管下级的主观动机如何。这种错误态度和行为在客观上都构成了对领导权威的蔑视和对领导尊严的冒犯。使领导的指示没有得到全部贯彻或直接成为一纸空文。从而破坏了上下级关系的和谐。因此，作为下级，应牢固树立起尊重领导、服从领导的意识，即便是上级在某些方面不如自己，也要给予应有的尊重。领导居于把握全局的地位，掌握全盘情况。一般来，考虑问题比较周全，能够从大局出发做指示。长期来看。全局利益和局部利益基本上是一致的，下级执行指示、维护全局利益，实际上也就维护了自己的局部利益。

  “这个我清楚，可是尊敬是尊敬，工作是工作，这完全是两回事。”陈子豪。

  “事情不像我们想象的那么完美。”张建摇了摇头。

  面对现实生活，面对我们的工作，我们有时真的无能选择。因为，身边有着太多的牵绊，不允许自由飞翔。谁都渴望轻松自由的工作。并能干出卓越的成绩，不【创建和谐家园】耀祖。至少对得起自己的薪水。我们都是一样的辛苦奔忙，大了，是为了事业献身，为了理想而奋斗。其实，大家心里都明白，我们都是为了养家糊口，不是有句话这么，千里来当差，就是为了吃喝穿。听从领导的命令，做好自己的工作，就是对领导的忠。所谓的食人俸禄，替人解忧，的也是这个道理。有人曾过，领导是离你最近的客户。如果连这个客户你都招待不好，那你工作的业绩就可想而知。

  生活中常会遇到这种情形，与领导距离远了，会觉得领导不了解你，不重用你。与领导距离近了，又会有人议论你巴结领导、溜须拍马，有时甚至连领导也会烦你。很多人对此烦恼不已。其实，处理好与领导的距离就像炒菜一样，需掌握好火候。所谓掌握好火候，就是要做到不即不离、不温不火。处理好与领导的关系，首先要让彼此互相了解。因为不管你多么有才华，多么志向高远，如果没有得到领导的重用，那也是枉然。不管你承认不承认、喜欢不喜欢，领导都会对于你的命运起着很重要的作用。如果能对领导的习惯、方法、嗜好等有所了解的话，在领导面前话就会更得体，工作就会做得更合他的口味。这样一来，就更容易得到领导的赏识。而你的才华一旦能被领导赏识，如果有适合你做的事情，他自然会想到你。反之，如果领导只知道有你这么个人，但对你了解不多，你也就没有机会一显身手了。

  “ 这个我知道，明白自己身上所担负的责任，要敢于去承担，也许只是默默无闻的普通人，这都不要紧，最起码要真心真意的做好自己的本职工作，从最简单的做起，脚踏实地，走好每一步，也走稳每一步，就像那些建筑一样，几十年甚至几个世纪都是默默无语，可却阻挡着风雨，记录着历史，给我们的后人以启示。”陈子豪。

  “句实话，我真的有些后悔，不应该到商行来，以前还没有这种感觉，现在可是领会到了。”钱晓龙。

  “人生不可能让你选择重来，或者是另选一条路，只要你上路了就只有走下去。张建。

  逢山开路遇水搭桥，遇到悬崖也是注定。前进一步是绝境，后退一步是重生，后退不一定的颓废，也许会走的更远。有时一步走错，步步走错，所以头一步不要轻易抬起，落下了脚步也不要轻易停下。人总是要走出来的，只是一个时间的问题。不走是天堂，走出去是地狱，可是每一个人不经历过地狱般的冷酷磨炼，永远也体会不到天堂的温暖。感恩了，感悟了，感动了，地狱都是天堂，迷茫了，困惑了，贪念了，天堂也是地狱。释怀了哪里都是岸，**没消苦海无边。每个人都有迷途的时候，只要你的那盏心灯未熄，黑夜过后就是黎明。没有黑夜的宁静，哪会有白天的繁华熙攘。今天活在这个尘世繁华中，一定要清醒地知道，我们需要什么，该怎么去做我们自己。不是付出了就一定会有回报，不是所有的花开，都会结出硕果。也会出现很多的无奈，出现你不想做的事情，还得微笑着伪善着去强装笑脸，因为，我们要生存下去，还要活的更好。即使失去了也是我们前世欠下的孽债，得到是我们今世修来的正果。

  “可是领导话办事有时太武断，听信谗言，自以为是，看起来快刀斩乱麻，实则一棍子打下去，所有人都下不来台，还拿那件事来，不就是有人在背后鼓动，对我产生了想法，认为我不听话，我是那样的人嘛，这不是没有的事。”陈子豪。

  “现实就是这样，由于受客观环境和现实条件制约，一个单位不可能存在绝对公平，除自然误差外，人为差错也在所难免，这自然牵扯到了个人利益，有想法在所难免，不必往心里去。”张建。

  “能不往心里去吗，一旦领导有了反感想法，那工作还有法干，鸡蛋里挑骨头，干得对了也是错的，时间长了黑上了你，那就该倒霉了，辛辛苦苦拼命干落不着好，打不着狐狸弄身臊，就像你当初被老包算计一样，受了多大委屈，那样也太冤了。”钱晓龙。

  “在这种情况下，有想法是正常的，但不要把想法变成怨气，风凉话，办撂挑子事，更不要将此转化成对领导的怨愤。”张建。

  这种潜在的阴影一旦形成并长期困扰当事者，就会导致心理失衡，影响和领导的日常关系，进而出现对领导部署的工作消极懈怠，对领导的要求置若罔闻，对领导的威信恣意破坏。因此，从下属这一方讲，要把任劳与任怨统一起来，不要看重一时一事的得失，而要注重领导对自己的综合印象和整体评价。要相信这么一个事实，一事不公，不可能凡事都不公，只要踏踏实实工作，勤勤恳恳付出，必定得到领导的公正评价，必定收到相应的喜悦。

  领导在每个人的成长进步中起着重要的作用，僵化了和领导的关系，不能不影响到自己的事业和前途。常一个锅里捞勺子难免磕磕碰碰，下属和领导在性格上有差异、思维上有分歧、工作中有冲突，并且由之引发一些日常生活中的矛盾是难免的。作为下属，对这些矛盾要正确对待，正确处理。一是面对批评要虚心。领导批评下属，包含很多关心下属、对工作负责的成分，下属要多从这个角度理解领导批评的用意，虚心对待，诚恳接受，有则改之，无则加勉，切莫勃然大怒，闻批则跳。二是面对误会要冷静。冷处理，是消除误会的良方。许多事例证明，在误会面前表现出沉着冷静的人，误会消除后会得到领导的更加信赖与赏识。应当记住，当被领导批评错了的时候，当该得到褒奖而被疏忽的时候，当领导听信谗言而疏远时候，需要做的不是大发雷霆，这个时候，沉默并且一如既往地干好工作，也许更重要。然后，再选择时机，做好解释，沟通工作。此时，别人对你的了解必然进入一个全新的层面。(未完待续。)

  第684章

  张建的手机响了起来，一看是邵毅的号码，急忙接通了电话。邵毅问他在哪个房间，张建告诉他房间号，说完起身把房门打开，等候邵毅的到来。不一会儿，邵毅和司机王军走了上来，三个人赶紧笑脸相迎，把邵毅让到了首位，邵毅没有客气坐了下来，张建吩咐服务员上菜，一会儿饭菜上来，张建起身给邵毅倒上酒，又给陈子豪和钱晓龙满上，王军是司机，当然不能喝酒，于是给他要来饮料。

  张建说：“今天能和领导在一起，是我们当手下的荣幸，我们首先敬领导一杯，领导随意，我们大家干了。”

  “祝你们工作顺利，大家都干了。”邵毅笑着说。

  陈子豪起身拿起酒瓶给邵毅倒上酒，然后端起酒杯说：“邵行长，我刚刚上任不久，工作上没有什么经验，难免想得不周到，不足之处还请多多您批评，我一定改正，为了表示我的诚意，我敬您一杯。”

  “你的工作我很是满意，就是有点太实在，这样做当个普通职工可以，但是做为主任不行，平时各方面要多动动脑子、长长心眼，正确处理好各方面关系，这样方能把工作干的好。”邵毅说。

  “这方面我一定改正，勤向领导请示汇报，保证工作不出现差错。”陈子豪说。

  “刚才我已经说了他，在干好工作的同时，一定要和领导勤沟通，得到领导的支持，只有这样才能出色、更好的完成工作任务，咱们相互间关系不错，我这才和他说这些。”张建说。

  “这算对头，哥们之间要以诚相待。有不对的地方及时指出来。”邵毅说：“下午我和张建说了有关汇报的问题，不是我事多，找你们的毛病。不让你们放开手脚，而是希望你们放心大胆的去干。你们工作干好了，我的脸上也有光，对上面也有个好交代，哪项工作都没干好，拖了全市的后腿，我有何脸面见他们，这个行长还能干得下去，你们说是不是这个道理。”

  “绝对是。我们必须这样做，子豪，你说是不是。”张建说。

  “必须的，这都是我的错误，请领导放心，我以后一定改正，保证不让领导再操心。”陈子豪说。

  “子豪，我这个人心直口快，有啥说啥，心里不要有顾虑。更不要往其他方面想，绝对没有责怪你的意思，咱们都是自己人。在座的可以说是我的心腹、嫡系，说话一点不隔心，有啥话直来直去，这样最好。”邵毅说。

  “您的工作水平让人佩服，不仅严格管理，而且平易近人，没有一点官架子。”钱晓龙说。

  “我算什么官，充其量是过去的生产队小队长，一只领头羊。带领大家干好活而已。”邵毅笑着说：“拿架子、打官腔有屁用，不如实在一些好。什么叫领导？领导就是服务，领导者必须多干实事。只有这样大家才会信服。”

  “您说得对极了，这一点我们从心眼里赞同。”张建说。

  “说句心里话，我不赞成某些人的做法，官气十足，官不大架子不小，整天摆他的官谱，眼睛只管往上挑，一点不往下瞧，凭主观意识干工作，不和群众打成一片。其实，一个小小行长算个屁，在行里我算个官，到了外面什么都不是，现在什么都缺，就是不缺当官的。所以，根本没有必要拿架子，打官腔，有官架子的人不会关心下属，只会奴役下属，取笑下属，下级在这样的氛围工作，既无信心又受到打击，人格也得不到尊重，工作起来自然不愉快。”邵毅说。

  “您和他们可不一样，谁不知道您处处为群众着想，处处为群众办事，我们大家都信服您。”钱晓龙说。

  “不要奉承我，谁也不是完人，难免都有做不到的地方，心里不要骂我就是。”邵毅笑着说。

  “我们说的都是实话，您就是我们的的主心骨。”钱晓龙说。

  “有人未当官之前，待人接物，平易之至。等到升了官，不到半年肚子变大了，脖子变粗了，说话口气变硬了，不认人了。见了昔日的同事，也不主动招呼了，别人打了招呼，也只是鼻孔里哼一哼作数。同事争论问题时，他竟然说出：我是领导，我的观点是正确的。他们认为权力是上级领导给的，不是群众给的，不愿与群众互动感情，不屑做群众工作。有的还把自己当成救世主，要人奉着，围着，贡着。甚至还有一些人漠视群众疾苦，违背群众意愿，侵害群众利益，站到了群众对立面。”邵毅说。

  “我们对这样的人也是反感，可是能有啥办法，不接受也得接受。”张建说。

  “官架子是像一堵无形的墙，横在干群之间，阻断了群众的建议、要求和呼声，纵使面对面，心却很遥远。要知道水能载舟，亦能覆舟。得民心者得天下，失民心者失天下，这是千古不变的真理。”邵毅说。

  现在老百姓办事，最怕的是当官的架子。现实生活中，确有极少数人，官不大，僚不小，架子轰轰，官气官腔十足。对待上门办事的群众，【创建和谐家园】，能推就推，能拖就拖。对待下属横眉冷对，不分青红皂白挑三拣四，稍不顺心，便大声呵斥，不尊重其百姓及下属的基本人格。这种人依仗权势，发【创建和谐家园】，顺我者昌，逆我者亡。日常工作生活中，耍小心眼子。他们不是从有利于工作角度出发，而是以自我为中心，喜欢用小手腕玩人。官当时间长了，领导的艺术水平和工作方式方法没高强多少，而是官架子越来越大，越来越学会摆谱了，谁都不如我，说的对听我的，说的不对也得听我的，霸气十足，民主意识、民主观念在这些人的脑袋里，挂不上号，或者说纯粹是一个摆设。

  官气官腔十足的人，见着上级领导点头哈腰，好话说尽，实行捧杀。见着下头正襟危坐，架子一端，整天都阴着个脸，好像谁都欠他八百块钱似的。只知对上负责，哪管百姓或下属冷暖。久而久之，百姓与下属只能对这样的领导，这样的干部敬而远之，惹不起，躲得起，谁愿花时间主动欣赏你这个架子，长此以往，好摆架子的人只能自我欣赏了，因为老百姓是不会买帐的。当官的最大架子莫过于平易近人，这种架子是架子里的崇高的层次与境界，也是领导者追求的最高的工作方式方法。能够平易近人的领导是至高无上的，达到既能亲近人，又使人感到有一种不怒自威的威慑力，能够保证方针政策及措施的贯彻执行。这样的领导在平时不轻易批评人，好接触，给人一种亲切感和自信心。

  俗话说的好，成熟的麦穗压的最低，同样的道理，成熟的干部往往都是埋头苦干，不张扬。平常看不少领导，不管是什么级别大的小的，总是喜欢摆出一副牛逼哄哄的样子，可能这些领导以为不如此就显不出领导的尊严，不如此就不能取得领导的威信，不如此就镇不住部下，不如此就不能有效的开展工作。想想其实是大错特错。群众的眼睛是雪亮的，人人心里都有一杆称，领导的威信不是靠架子摆出来的，而是靠自己脚踏实地干出来的。

  “有的人可不是这样想，反而认为是一种工作能力的表现。”张建说。

  “有人当官之后脾气、架子如同上了化肥一样疯长。对属下颐指气使，盛气凌人，在一般职工面前更是骄横拔扈，不可一世。这些官气十足，架子特大的官虽然他们自我感觉良好，但老百姓却是深恶痛绝，这样的官还能当得下去。工作也不会干好，当官不应该有架子，凡事都要换位思考，体验一下别人的感受。”邵毅说。

  凡事都要换位思考，这是一句耳熟能详的话语。但在现实生活中，对某些人来说却显得非常艰难。或者可以这样说，说来容易做时难。或者对人家是这样说，对自己又是另外一个版本。所谓换位思考，就是设身处地站在对方的一边，设想一样的情景，一样的条件，一样的角色，一样的地位，一样的困难来考虑问题、分析问题和解决问题。运用这样一种思维来处理问题，就能避免很多误会发生，就能减少很多不愉快的事情发生。当不能换位思考的时候，很多事就会产生偏差，好心也会做坏事，甚至背道而驰。因为你从一开始就是一种错误，一种不切合实际的决定，一项偏离实际的计划，一种脱离实际的思考，结果只能说话一阵风，行动一场空。无论干什么事，说什么话，采取什么行动，执行什么计划，都一定要换位思考，心中多装着别人，一事当前，先替别人着想。只有这样，才能体现考虑问题的针对性，制定决策的科学性和落实具体行动的有效性。(未完待续。)

  第685章 摸不着头脑

  “同样一件事，从不同的立场和视角去看待，认知程度是不同的。因此，不管是什么事情都要进行换位思考，多从别人的立场上去看待眼前的问题，这样才能使得所有的矛盾就会迎刃而解。”张建说。

  换一个角度去看问题，获得全新的观察视角，以开放心态对待冲突，而平等是前提，也是本质，固执已见是死敌，欣赏他人的优点，容纳他人的缺点，给予真诚的赞美。已所不欲，勿施于人，将心比心，得到谅解才能够拥有真诚。将沟通进行到底，说服别人，因为事先仔细揣摩过对方，对于团队，要培养团队精神，让团队和谐高效，但是同时换位一定要换到位，换个位置思考的最终结果就是双赢。非常深的道理，往往都是比较简单。而简单的道理，如果真正做到了就不简单。

  &$猪$猪$岛$小说()nbsp; “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。现代社会，不缺有知识的干部，但真正能够把架子升华到此境界的领导为数不多。作为领导干部一定要放得下架子，沉得下身子，想得出法子，把服务基层、服务群众的各项工作抓到位，抓出成效，”邵毅说。

  “在这方面您做出了表率，让我们大家心悦诚服。”钱晓龙说。

  “作为一名领导干部，要自觉注意去除三气，只有这样才能有些才能有效干好工作。”邵毅说。

  “哪三气？”张建问。

  “就是官气、洋气、牛气。”邵毅说。

  官气，有的干部习惯于开会布置工作，电话发布指示，群众难见一面，官相十足。有的干部有官本位思想，官不大架子不小。下基层是坐着车子转，隔着玻璃看，安排吃吃饭。有的干部习惯于讲级别、讲规格，到了基层要陪同，前呼后拥、拍照摄像，好不威风。表面上是公仆，实际上像主人，更有甚者，为了体现亲民作风，有的干部看望群众还弄出悬浮照作秀。带着官气下基层，和群众心理距离很远，更谈不上有感情，效果可想而知。洋气，有的干部平时养尊处优。注重享受，穿着讲品味，消费讲档次，吃饭讲排场，只与时尚接轨，不和群众接轨。有的干部接触群众后觉得群众土气，生活方式、生活习惯不够高雅脱俗，不上档次。找不到共同语言，无法交流。有的干部对高档品牌如数家珍。对娱乐消费了熟于心，而对民情知之甚少，对群众困难充耳不闻。这些干部表面上是高端洋气上档次，实际上是不接地气，自然就得不到群众的认可和尊重。牛气有的干部觉得自己是领导，身上应该有些霸气。说话要算数管用，做事要雷厉风行，有时就乱表态瞎指示。有的干部习惯于批示、签字、做决定，习惯于别人跟风、附和、唱赞歌，为了体现魄力就乱拍板。但往往说过就算，从来不管落实。有的干部自以为是，把自己当成青天老爷，乱打抱不平，敢于破坏程序规定，以为自己想的说的都是对的。这些表现实际上都是民主意识缺乏，法制意识淡漠，做事不讲原则规则，很容易滑入人治代替法治的误区。无论是官气、洋气还是牛气，归根结底都是脱离群众，脱离实际，与群众路线格格不入，不受群众欢迎。

  “这三气确实要不得，直接影响到工作，必须彻底的根除。”陈子豪说。

  “只有坚持实事求是的原则，敢于面临问题不回避，敢于承认错误不诡辩，敢于承担责任不推脱，认真履职尽责，对反映和暴露出的问题实事求是，及时公开，让群众知道事实、了解真相，才能得到信任和谅解，最终获得人民的拥护和支持。”邵毅说。

  “听您一席话，胜读十年书，令我们大开了眼界，还要好好的向您学习，以至工作不走弯路。”钱晓龙说。

  “你这是在怕我的马屁。”邵毅笑着说。

  “这绝对不是拍马屁、说奉承话，您确实是我们学习的榜样。”张建说。

  这时，邵毅的手机响了起来，大家立刻停止了话题。邵毅看看号码接通了电话，说：“李监事长，情况咋样，都调查清楚了吗。”随后站了起来，走到窗口接听，大家晓得是不让听见谈话内容，领导通话肯定是核心机密，自然不敢偷听，更不敢轻易打扰，只得默默的坐着，没有人敢说话。大家不知道李默然在说什么，肯定是在汇报工作，具体什么事不清楚，只见邵毅不时地点头。

  听完汇报后又追问：“情况确实属实吗？”得到确认后看了一眼钱晓龙说：“好，知道了，你在单位等着，我马上回去，具体研究一下如何处理。”

  “你们自己吃吧，我有点急事需要处理，王军，咱们马上回单位。”邵毅说。王军听了立刻站起身来，随后拿起行长的公文包，并快步把门打开。

  “什么事这样急，连饭都不吃了。”张建说。这也太突然了，不知道发生了什么事情，怎么喝得好好的要离开，再急也不在乎吃饭这点时间。

  “晓龙，你明天早晨上班以前去支行。”邵毅边走边说。并没有回答张建的话，只顾对钱晓龙说。张建看了邵毅一眼，心里不满可是不敢言语，那样领导会不高兴。

  “行，我一定准时到。”钱晓龙说。他有些摸不着头脑，为什么单独叫他去支行，不知道有什么事情，但领导说话不得不听，又不敢问什么事情，只得立刻答应。

  邵毅走了以后，陈子豪说：“不知道什么事这样急，大晚上还能有什么事，连饭都吃不消停。”

  “管他呢，领导就是这样，说话办事没有一点规律，说风就是风，说雨就是雨，想干什么干什么，咱们还不能问，只能听他的话。”张建说。

  钱晓龙想到让他去支行，猜不到是什么事情，说：“行长让我明天去支行干什么，而且是上班以前到。”

  “肯定是重要事情，不然不会叫你，明天到支行不就知道了。”陈子豪说。

  “什么重要事情？”钱晓龙问。

  “这个我可说不准，不过，心里没鬼有什么可担心的，明天该去去，只有去了才会知道。”陈子豪说。

  “不是我担心，只是行长亲自通知，不得不往心里去，因为他是和监事长通的电话，监事长是干什么的你还不知道，专门负责纪检监察稽核工作，肯定是查出了什么问题，并且和我有关，不然不会叫我，难道是我做错了什么，可是我没有做错什么啊。”钱晓龙说。

  “那可没准，你觉得没错，完全正确，可领导觉得是错的，因为站的角度不一样，所以看待问题也不一样，好好反思一下，是哪里出了问题，以便能应对，真要是错的，错误就是错误，积极主动去承认，不要讲理由为自己辩解，这样领导才会原谅你，不然没你的好。”张建说。

  “这倒是实际情况，一味地辩解只能招来领导反感，因为他们从没有错的时候，错的也是对的，只有绝对的服从。”陈子豪说。

  “让我好好想想。”钱晓龙说。

  “是不是贷款方面的问题，现在对这方面管理特别严格，有没有手续不全的贷款。”陈子豪说。

  “绝对没有，在这方面我特别注意，手续差一点都不给办。”陈子豪说。

  “既然这样，那就不要有什么顾虑，回去踏踏实实的睡你的觉，明天早晨自会见分晓。”陈子豪说。

  “我睡不踏实，我的性格你还不知道，心里搁不住事，尤其是在通话后看了我一眼，那眼神让人琢磨不透，还说具体研究一下如何处理，这到底是咋回事，你们帮我分析分析，我的心里也有所准备。”钱晓龙说。