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小秘书在前面敲了敲门，轻轻推开，礼貌的对复兴一行人露出微笑，然后对瑞兹可汗说道，“boss来了。”
听到这话，瑞兹可汗第一时间迎了出来，见状，不明所以的郭董事长一行也站了起来，好奇的目光投向门口，随着杨橙面带笑容快步走进办公室，早就做过了解的复兴一行立刻露出笑脸，大老板驾到，这是对他们的尊重。
虽然个人身家上，郭董事长和杨橙相差无几，但论及背景和国际影响力，差的可不是一星半点，是以郭董事长不敢托大，跟着向前迎了几步，主动伸出手问好，“杨先生，久仰大名了。”
郭董事长用的是口音浓重的英文，杨橙却在跟瑞兹打了个招呼后，同时伸出手与对方握了握，主动切换到对方熟悉的普通话客套道，“这句话应该我来说才是，郭董事长，很荣幸在纽约见识来自祖国的企业家。”
一句话，打消了彼此间身份的隔阂，更拉近了两人的关系，也让随行的复兴工作人员对杨橙另眼相看，听听这标准的普通话，还有话中不经意间用了祖国一此，他乡遇同胞，这让吃了几天西餐的z国人感觉格外亲切。
同样的，郭董事长的笑容愈发真诚，不再是公式化的微笑，换回熟悉的语言，略微的紧张感也跟着消失，“杨先生青年英才，我是望尘莫及。”
杨橙笑着示意大家坐，自己也没客气，坐在了上首的单人沙发，而瑞兹可汗自觉的坐到下手位，他的小秘书也跟着落座，并拿起桌上的acbook air，放在腿上准备记录。
“希望我突然到来没有打扰到你们的谈话，你们刚刚聊到哪了？继续，不用管我。”这话的后半句是对瑞兹可汗说的。
瑞兹心领神会，快速的简述了之前的谈话内容，z文可是跨国级ceo的重要选修课程之一，这对他来说并不难，“boss，我们之前聊到z国可能发生的政策变化，郭先生刚刚向我透露了一个重要的消息，z国zf正在试图针对房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等境外投资进行限制，以后可能会针对此类业务设立境外投资主管部门，经过核准后才允许投资。
郭先生认为这样的政策出台，意味着当前国际投资环境正在发生深刻变化，z国企业在开展境外投资既存在较好机遇，也面临诸多风险和挑战。”
郭董事长接话道，“没错，政策虽未正式出台，但各部门已经在加紧研讨，导向是清晰明确的，也是结合当前发展阶段和形势的针对性举措，对于房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部境外投资风向呈收窄紧缩趋势。
对于处于发展关键节点上的复兴而言，将是个无比严峻的挑战，经过近些年来业务的不断调整重组，复兴现在主营业务有两大板块：综合金融和产业运营。
四维空间也是华尔街投资公司中的佼佼者，相信杨先生也明白，投资正是综合金融的主体板块之一，其投资业务包括了战略投资、私募股权投资、风险投资及作为有限合伙人对本集团资本管理业务的出资，以及二级市场投资。
我们每天都在想着怎么帮助投资的全球企业加快在z国的发展，地中海俱乐部正是复兴这几年重点耕耘的项目之一，也是涉及到集团未来命运的关键。”
前面说的都是废话，杨橙是左耳朵进右耳朵出，根本没往心里去，直到郭董事长意味深长的提及地中海俱乐部，杨橙这才认真起来。
第六百六十章 新提议：股权平等
“作为复兴最早的海外投资项目，地中海俱乐部现在已经在z国开发建造了四家度假村，按照我们的规划，在未来五年到十年内，将还会有近二十家俱乐部开业。
文旅领域更是复兴未来十年重点投资的产业，不瞒你说，如今z国市场对地中海俱乐部的贡献，已经影响到这家老牌公司的命运，按照我们的估计，在安ji和北dai河两家度假村营业后，在明年2016年，公司的营业利润将达到4500万欧元（约34亿元人民币），同比增长30以上；
而后年2017年更是有望将访客数量大幅增长超过20，业绩达到过去十年最好水平，因此，z国是地中海俱乐部不可或缺的市场，也是我们敢于如此下重注的原因之一。”
郭董事长越说越兴奋，杨橙能够感受的出话里话外，他对这个项目的倚重，更能领会到他这番话的潜意思，地中海俱乐部已经离不开z国市场，而他们更加离不开复兴的帮助，换句话说，他们对地中海俱乐部志在必得。
事实上，如果没有杨橙这只小蝴蝶，按照原本应有的进程，这家诞生于1950年的巴黎、半个多世纪以来象征着法国度假文化的知名品牌，从今年起，就已经被一家z国企业收归囊中了。
通过一场持续两年多、号称法国证券交易史上最漫长的收购战役，复兴原本于2015年初完成对地中海俱乐部的收购，耗资近10亿欧元。
在整个收购过程中，郭董事长与竞争对手、意大利投资大亨安德鲁波诺米较上了劲，不断抬高报价，显示出不买到手绝不罢休的坚定，也正是因为他对这个品牌的长远规划和坚决的态度，最终逼退了对手，只不过这次因为杨橙的加入，提前逼退了意大利人，反而让自己成为郭董事长心中最可恨的竞争对手。
郭董事长和复兴为什么铁了心要买下地中海俱乐部？
诚然，它是全球最大的度假连锁集团，在全球40个国家拥有80多家度假村，但在复兴收购之前，地中海俱乐部的业绩并不好，甚至处于严重亏损状态。
企业的主要客户群仍来自欧洲，但近来年欧洲经济衰退，加之恐怖袭击的威胁，使传统的集中度假模式受到很大影响，当然，按照复兴自己的说法是，地中海俱乐部与公司发展路线不谋而合，复兴也有自己的大文旅计划，只是和杨橙提出的大文旅概念在规模和野心上有着本质上的区别。
原本的历史中，复兴在收购地中海俱乐部时，许多业内人士也认为最终出价过高，复兴收回成本面临很大压力，但仅仅两年，地中海俱乐部就实现了高额盈利，让很多人没有想到，而对此作出贡献的，正是以z国为主的亚洲新兴市场。
因此，对于郭董事长口中z国市场的重要性，杨橙并不质疑，本身他也是这么想的。
与一般的z国企业海外收购不同，复兴在决定收购地中海俱乐部时，考虑不仅仅是持有股份，从一开始他们就做好了将这一品牌引入国内，进行长期培育的打算。
这也有了郭董事长此次纽约一行，“杨先生，对于贵我双方此前的连番竞价，我觉得有必要暂时停一停，如果有可能的话，我们复兴并不介意双方股权平等，无论是我个人还是复兴董事会都对此表示开放态度，我们愿意与新时代集团这样强有力的合作伙伴共同打造地中海俱乐部这块牌子，因为我们的收购行为并不属于短期的金融操作，我们的目标更不是简单的获得多数股权，而是对旅游产业长线的投资规划。
从2010年初次投资地中海俱乐部起，复兴就开始致力于将这种法式生活方式，与z国中产家庭消费升级结合起来。
复兴不仅为地中海俱乐部在海外的度假村输送了z国游客，更是早早的于2010年在亚布力建设了z国首座主打冰雪主题的地中海俱乐部度假村。
随着z国人的旅游模式逐渐从跟团观光向自助休闲度假转变，中高端的旅游度假市场初具规模，尤其是家庭亲子游市场在近几年规模化爆发，带来了很大的市场想象空间。
我认为地中海俱乐部非常适合z国人以家庭为组织的生活方式，同样，如果我们能够彼此合作，以地中海俱乐部为中心，把地中海俱乐部开到每一个有华人的角落，想相信背靠z美两大市场的贵我双方，都能从中受益，合则两利的道理，我相信杨先生应该听过。”
不得不说，郭董事长的口才那是相当了得，至少杨橙此时已经有了心动的感觉，按照郭董事长描绘的未来，杨橙完全有可能依靠地中海俱乐部这个平台，间接获得更大的z国市场，这远比自己去开拓要轻松的多，毕竟复兴在z国本土的影响力，远不是靠自己一个华人砸钱能够比拟的。
而且，杨橙本身的大文旅概念的核心也不是以地中海俱乐部为代表的酒店度假村，而是串联着游客与旅游目的地的运输线，只要控制了达美航空，就不愁自己没钱赚。
如果按照本来的计划，在同时收购地中海俱乐部和悦榕庄集团后，按照中高端和高端奢侈这两个阶层进行明显的区分，地中海俱乐部瞄准中产阶级市场，而悦榕庄则主攻高端奢侈领域，二者区分明确，互不冲突，还能形成景点类型上的互补，一举两得。
可若是接受了郭董事长的提议，他就不得不放弃市场更为庞大的中产阶级，专攻高端奢侈领域，倒也不是不可以接受，毕竟谁都知道奢侈品的利润有多高，哪怕是奢侈旅游也是一样的道理，再说他也不是完全放弃中产阶级市场，和复兴平分股权，大家赚得一样多，而且有了这层合作，让对方接受达美航空作为唯一合作伙伴，也不是不可以接受啊？
如是想着，再次看向郭董事长的目光，也变得和善起来。
第六百六十一章 人才是万恶资本源头
杨橙能够从郭董事长的话语中感受到他对地中海俱乐部的迫切需求，以及和己方长久、公平合作的诚意，当然，大家都是商人，指望杨橙就这么相信一个商人的话，未免有些异想天开。
但在场的众人，都能感受到杨橙态度的转变，“郭董事长，地中海俱乐部的成长，包括复兴集团入股后，对其帮助，这些都很好的体现在盈利报表上，如果没有您的努力，我想我也不会盯上这块日暮西山的品牌。”
郭董事长礼貌的还以微笑，他知道还有后文。
果然，杨橙的转折紧随其后，“但碍于我对文旅集团的全盘规划，一个完整的地中海俱乐部才能称之为一块拼图，如果有了缺憾，无论后续怎么努力，都弥补不了整个图案的不完整，看着都会有瑕疵。
因此，我不介意引入复兴集团作为地中海俱乐部的战略合作伙伴，更愿意帮助贵方成为第二大股东，甚至将z国的运营权交给贵方，我方只履行监督职责，但地中海俱乐部的控股地位，必须掌握在自己的手中。”
郭董事长面色平静，完全不似他的手下，带着一股怒容瞪着杨橙，所以这人和人是有差距的，为什么人家能当董事长是全国最顶尖的一波富豪，而这些人就只能给人打工，这养气的能力还是有待加强。
杨橙饶有兴趣的关心起别家公司的员工，好像根本不担心对方甩手走人。
事实也是如此，郭董事长听出了杨橙话中隐藏的含义，合作不是不可以，但股权平等不可能，第一和第二大股东的地位必须要区分清楚，为此，复兴方面可以获得地中海俱乐部在z国的运营权，这才是核心。
其实，相比起杨橙倚重的达美航空运输线，复兴也有自己的小算盘，或者准确的说，郭董事长同样没把地中海俱乐部这样的度假产品当作摇钱树，而是依靠文旅产业的布局，带动客流量，达到房地产、医药、金融等多个领域全面开花结果的目的。
纵观复兴的近些年的购物清单，就不难发现郭董事长的远见，除了地中海俱乐部以外，他并没有一味的要求绝对控股权。
就连地中海俱乐部，前世复兴也只是在2010年获得了95的股权，直到2015年，才打败意大利的竞购对手，以近10亿欧元的昂贵价格实现98的持股，并宣布私有化退市。
郭董事长看重的是那微不足道的利润吗？当然不是，包括杨橙在内，大家心知肚明，地中海俱乐部不仅仅是拥有遍布全球5大洲30个国家的70多座度假村，这个一价全包经营模式的开创者还拥有大量的会员群体，说到底，人和流量才是“万恶”的源头。
当然除此之外，在2013年，复兴集团在沪市宣布与柯兹纳集团签署协议，计划未来三年在san亚投资逾百亿rb，打造七星级酒店及海洋公园亚特兰蒂斯。
也就在今年初，复兴又联合tpg（德太集团）以15亿美元收购太阳马戏团80的股权，其中文娱巨头tpg占股55，复兴占股25，太阳马戏团依然保持独立经营，但对z国市场的战略部署则交由复星负责，杨橙也正是收到了这个消息，才会提出上述建议的，有了参考，他不愁郭董事长不同意。
以上仅仅是在旅游产品资源方面的布局，还有更重要的客户端方面，毕竟z国的游客们并不习惯通过电话或电子邮件的方式，直接向旅游目的地下订单，那么作为中介存在的客户端就非常重要了，2013年，作价512亿元rb持有z国guo旅近2的股权，成为guo旅第三大股东。
去年年末，以约9200万英镑认购了拥有176年历史的英国老牌旅游集团thas ok 5的股份，之后增持到82。
年初时分，复兴与thas ok在沪市成立合资企业，在thas ok品牌下为z国游客开发国内游和出入境游产品，复兴国际持有合资企业51股权，thas ok持有49股权，又是一则相同的案例，复兴牢牢把持着对z国市场的运营权。
此前，thas ok的经营地域主要集中在欧洲，这家百年根基的旅行社除了有众多的客群基础外，旗下还拥有3000多家旅游零售门店，200多家酒店和度假村，90多架飞机、豪华邮轮等，此外作为欧洲旅游业巨头拥有的供应商资源也很强大，与复兴的合资公司除了现有的客户端预订平台之外，也在z国开启了b2b业务。
紧接着，复兴马不停蹄的投资了印度最大的ota（在线旅行社）平台akeytrip，占股437，其在印度在线旅游市场份额47，被很多人称作是“印度的携程”，业务覆盖印度主要国内外航线、印度境内的25500家酒店和境外的25万家酒店，这其实也是杨橙的目标之一，只不过目前的主要精力还放在和地中海俱乐部以及悦榕庄酒店的谈判，无暇分身，否则这家“印度的携程”必然是杨橙的囊中之物。
这些年来，一直有人在鼓吹“c2”（cter to aker）的模式，c2的核心商业逻辑是实现客户和产品生成端的直接对接，砍掉所有中间环节，同时让产品生成端快速、可【创建和谐家园】化和大规模、低成本地响应与满足客户的定制化需求，做到o2o无缝连接，供给侧改革产生独特的产品为客户创造价值。
关于这种模式成功与否，杨橙不敢断言，但他清楚一点，那就是长期以来z国的旅游业一直是不平衡的，一方面客户端发展迅猛，多年来ota们赔本倒贴杀得难解难分，近年来又冒出不少细分平台，比如短租、定制游、旅游社交等等。
另一边产品生成端或者叫产品资源端却严重滞后，业内除了老祖宗赋予的天然景观，靠自身打造出的优秀景区或目的地产品简直是凤毛麟角，讲来讲去就那么几个屈指可数的案例。
当前的现实是z国相当一部分中产阶级以上人群已进入度假时代，却极度缺乏真正的度假产品供应，90都依然停留在做观光旅游。
在旅游产业发展中，观光与度假是两个完全不同的经济和产品形态，观光是门票经济，主要游览形式是看，看那些自然界或者祖先赋予我们的东西，以中低消费人群为主。
度假则是一种生活体验式经济，主要以体验为主，需要现代沉浸式的产品、复杂的业态布局、先进的运营管理理念和优秀团队。
它面向的是中高端人群，游客的游览天数会远远超过观光游，比如地中海俱乐部的平均入住天数是7天，他们在度假目的地生活几天在吃住行游购娱各方面的消费甚至会是人头门票经济的50倍以上。
同时互联网时代使旅游业高度透明化，你的门票渠道价多少、零售价多少大家都很清楚，低端产品的低水平竞争日趋激烈，做的都是没门槛的事情就只能拼价格，价格战的结果就是大家都赚不到钱。
因此从某个方面来说，这种适用于旅游产业的“c2”模式，是能够击中当前旅游界的痛点，特别是在产品资源端的整合打造。
随着那些欧美的产品资源渐渐引入z国，并互相串联整合、进行本土化改造，最后将形成一个具有很多独有优势的产业链，同时对国内外客户端的掌控，在为复兴的国内项目导入国际客源平衡淡旺季难题的同时，也能介入利润较有保障的出境游市场。
另外对于很多参与海外并购投资的z资企业来说，最困难的也许是投资后的整合阶段，中外企业的不同之处太多，往往买了就只是买了，多年过去并购的外企没有什么变化，自身企业也没有太大提升。
复兴在整合方面显然也化了不少力气，但无疑是让人看到成效的，杨橙愿意与郭董事长合作，也正是因为复兴在与西方文化融合的过程中产生了火花，让杨橙相信了对方的管理才华，这是根本，不然凭什么把z国市场让出去，自己经营不好吗？
就拿地中海俱乐部举例，在杨橙介入之前，复兴已经联合地中海俱乐部创建了z国本土化子品牌joyvie，一般位于一线城市周边的2-3小时车程范围内的旅游目的地，针对大都市中产以上阶层的短时短途度假市场（吐槽：z国一共也没几个长假），集观光、休闲、体验于一体，针对z国国情，酒店客房会较为高端，但室外体验会相对简化。
已经先走了一步的复兴集团，远比杨橙接收后重新整合、规划、改造要更加节约时间、节约成本，如果能够通过这次的合作，既能达到产业覆盖的目的，又节省了大部分的时间、金钱，对于杨橙和他旨在打造的文旅集团来说，何乐而不为呢？
因此，他在郭董事长提出合作的基础上，修改了建议，在给自己留有后手保障自己利益的前提下，决定引入这个z国的投资界巨头，作为战略合作伙伴，双方依托地中海俱乐部这个品牌，共同开拓广袤的z国市场。
而郭董事长也没有让他失望，仅仅是几分钟的思量过后，便展现出顶级企业家应有的战略眼光，如杨橙所期待的那般，伸出手笑道，“那么杨先生，我们是不是可以深入讨论下细节了？”
第六百六十二章 更惊人的念头？
“那么杨先生，我们是不是可以深入讨论下细节了？”
杨橙大笑着伸手，使劲的与对方握了握，起身邀请道，“细节让下边人去谈吧，不知道郭董事长有没有兴趣到我的办公室参观参观？我那可是有上好的茶叶，郭董事长可以品一品给点意见。”
办公室的氛围为之一轻，郭董事长的手下们有种仿佛回到了国内的错觉，因为杨橙此时的态度和国内的那些大老板一模一样，有什么事不能喝喝茶慢慢解决呢？
郭董事长这会儿也谈累了，欣然的接受了杨橙的邀请，随着他来到顶层办公室，简单的参观了一圈，两人隔着一尊由马达加斯加红木雕刻而成的茶海，相对而坐，杨橙开始了行云流水般的茶艺表演。
随着金黄色的茶汤汩汩流入青绿色扁平的圆形汝窑茶碗，一股龙井独有的清香瞬间弥漫着两人的周遭各处，郭董事长眯着眼深深的吸了口气，端起茶碗放在鼻间轻嗅，轻轻嘬了一口，不禁赞道，“刚采摘的明前龙井，杨老弟不仅办公室大气奢华，连茶都冲泡的有滋有味，这等生活实在让人羡慕。”
杨橙仰头大笑，顺着对方的称呼道，“郭老哥也是茶艺爱好者？说实话，我这手技术还是被我外公逼着练出来的，我自己平常很少泡茶，也多是让下边人动手，自己来享受。”
说着话，自己也端起茶碗抿了一口，失望的摇头道，“果然，太久没练，生疏了不少。”
郭董事长分三次将茶碗中的茶汤饮尽，叹了口气道，“是啊，我们这种人，真是少有休闲时间，泡泡茶看看书，有时真不知道我们挣这么多钱是为了什么。”
杨橙不知道怎么接话，说实话，他比起真正的企业家，休闲娱乐的时间多了不知多少倍，只不过他的休闲时间都耗在了女人身上，不过，人各有志，他也不觉得自己的习惯有什么不好。
叹了口气，还是把话题拉回到主线上，两人毕竟不是真正的朋友，没时间在这聊闲天，就在刚刚与复兴达成合作之后，杨橙忽然冒出了一个想法，一个比收购达美航空更惊人的念头，为此，他徐徐展开了铺垫，“郭老哥，不瞒你说，在之前我得知与复兴集团成为竞购对手后，还专门找人搜集了复兴的资料，对你们集团可是进行过一番深入的研究，不得不说，复兴的实力有够强劲。”
郭董事长闻言，瞬间来了兴趣，果然，这些企业家都是工作狂，只要聊起商业类的话题，他们一个个精神抖擞，好像有使不完的精力，杰克马也是如此，听说两人还是朋友来着？
抬了抬手示意道，“哦？杨老弟说说看，都研究出什么了？老哥我愿闻其详。”
杨橙不急不缓的喝着茶，开口道，“如今的复兴集团已然是z国最大的综合类民营企业集团之一，这种大资本大玩家的打法不是一般企业能简单模仿的，所以你们在国内的对手可以用寥寥无几来形容。
最让我佩服的，还是复兴对于各项产业的投资眼光，一直都极为精准，过去20年间，复兴拢共投了70多个项目，年回报率超过30，光这一点，就足以碾压全球90以上的投资集团，你们几乎每进入一个新的领域，都能拿出耀眼的成绩，这可能跟你们专注于z国市场有关，并没有试图称霸全球的野心。
按照过往的战绩，这次复兴大笔投入旅游产业，成功的可能性应该非常之高啊。”
杨橙这一番马屁下来，郭董事长不禁涌起自豪的情绪，没人不喜欢自己的孩子被夸，不是吗？
不过他的脑袋很清楚，没有被杨橙的马屁拍晕，主动岔开话题，玩笑道，“杨老弟，这些夸人的话先留着，一次性听多了容易撑着，我倒是想听听杨老弟对z国旅游产业的看法。”
杨橙耸了耸肩，略微组织了下语言，便顺着话题说道，“那我就随便说说，老哥你也随便听听，别当真。
表面上看，现在z国的旅【创建和谐家园】业内大家日子还过得不错，靠山吃山遇到节假日依然游客如织、人满为患，相关周边产业不思进取却也依然利润丰厚，订单拿到手软。
这是因为旅游业虽然开放了很久，但市场依然有一定的封闭性，主要优质资源端依然掌握在zf手中，牵涉的部门多审批多，准入门槛很高。
但在居民收入普遍提升、消费快速升级的大背景下，旅游业的市场规模越来越大，产业优势越来越凸显，像复兴这样跨界进入旅游的大玩家更是越来越多。
低价低质产品早已不能满足z国人的需求，在新一代的旅游度假产品不断出现后，旧的普通观光产品将越来越式微，即使是知名景区的收入也会被挤压渐渐萎缩，会有越来越多的用户愿意为创新的、独特的、有吸引力的、有价值的产品买单。
说到创新独特就是要有实实在在创新的产品、创新的内容物，而不是玩概念和空手道，按照我的看法，目前国内的旅游圈有些浮躁，投资动辄号称百亿，新概念新名词漫天飞，吹牛不上税，但就是不见实物，比如某些企业天天吼ip为王、ip矩阵，结果手里一个知名ip都没有。
从整条旅游生态链来看，产品资源端的价值永远优于客户端，相较于很多玩家在客户端渠道和平台的巨额投入、年年巨亏，复兴的布局就非常有先见之名，率先切入产品端。”
又一次隐晦的马屁送上，不过这回郭董事长并没有露出笑容，而是随着杨橙的话语陷入了思考。